中鐵上海工程局自2010年12月在黃浦江畔重組成立以來，歷經(jīng)十年風雨洗禮，一路追趕跨越、接續(xù)奮斗、逐夢前行，企業(yè)改革發(fā)展黨建各項事業(yè)迎來新的春天。

日前國資委組織開展的國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動中，中鐵上海工程局入選“標桿企業(yè)”，“工程項目現(xiàn)金流自平衡管理”入選“標桿項目”。今天，【企界】帶大家一起來到黃浦江畔，重溫中鐵上海工程局不平凡的改革發(fā)展之路。

體系重塑 筑牢高質量發(fā)展之基

從2010年的4家成員企業(yè)到2021年的13家區(qū)域性、專業(yè)性子分公司，中鐵上海工程局自成立以來先后實施2次內(nèi)部重組、1次外部重組，修訂完善各類規(guī)章制度200余項，制定優(yōu)化業(yè)務流程100余個，針對現(xiàn)行制度每年進行梳理換版升級……

一系列改革創(chuàng)新舉措，讓企業(yè)在淬煉沉淀中脫胎換骨、煥發(fā)生機。

▲ 常益長鐵路項目深入推進信息化智能建設

2014年，全面推行工程項目精細化管理，強化過程管控、后臺管控和成本管理，堅持每年開展精細化管理綜合大檢查并督導各單位落實整改，從根本上實現(xiàn)了工程項目從粗放管理到集約管控的轉變。

2015年以來，全面啟動項目管理實驗室活動，在實踐中檢驗制度，在完善制度中規(guī)范管理，成為解決基礎管理薄弱、項目管理粗放問題的利器。開展實驗室課題及管理創(chuàng)新課題研究共100余項，逐級逐批對2015年以前發(fā)布的各類制度進行修訂，積極推進已結題成果的復制推廣，促進了企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

▲ 上海白龍港污泥消化池工程

三級公司如何助力集團發(fā)展？

中鐵上海工程局始終將三級公司建設放在企業(yè)整體高質量發(fā)展至關重要的位置，“勤幫重培、嚴管善待”。

通過“一對一”問診，“一企一策”指引，與每家企業(yè)都簽訂了三年發(fā)展目標責任狀，發(fā)布了三級公司建設實施方案。

對發(fā)展質量不高的原二公司、城軌分公司與品牌效益較好的市政環(huán)保公司進行優(yōu)化重組，通過對扭虧無望的北方公司實施整建制拆分重組，徹底解決了北方公司的虧損問題。

▲ 柳州官塘大橋5885噸中拱段整體提升創(chuàng)下了整體提升高度、整體提升重量、提升拱肋跨徑三項“世界第一”的紀錄。

深化改革 激活高質量發(fā)展動力之源

發(fā)展過程中，中鐵上海工程局堅持創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，持續(xù)強化戰(zhàn)略重組，始終將改革作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的動力之源。

近年來，圍繞“機構、人員、制度和管理手段”四個要素，開展了系統(tǒng)管理提升活動，出臺了21份系統(tǒng)管理提升方案，構建了縱向到底、橫向到邊的工作對接機制，全面提升了各業(yè)務系統(tǒng)管理能力。

▲ 國內(nèi)最長、斷面最大矩形頂管工程——蘇州管廊元和塘頂管工程，被譽為“中國第一頂”。

圍繞“總部機關化”問題，中鐵上海工程局調(diào)整優(yōu)化了兩級機關機構設置和部門職能。

公司本部部門由最初的22個減少到16個，總定員由233人減少到174人；三級公司機關部門設置調(diào)整為9個，各三級公司機關共壓減定員161人。目前，中鐵上海工程局兩級機關定員占全員總數(shù)的9.7%，達到了國資委認定機關定員低于全員10%的先進單位標準。

為深挖項目潛能，中鐵上海工程局緊緊圍繞“成本一體化考核、人員一體化流動、物資機械一體化調(diào)配、協(xié)作隊伍一體化使用”目標，在全局大膽試點推行區(qū)域項目一體化管理；創(chuàng)新推出工程項目成本管理“10951”專項行動，即一把手工程、零利潤原則、90%下限否決指標、每年5月份完成上年度績效考核、100%足額發(fā)放原則，一系列舉措讓“業(yè)績導向”更加明晰，讓企業(yè)內(nèi)生動力得到有效釋放。

▲  京雄鐵路聲屏障工程是全球首個適用于時速350公里高鐵的全封閉聲屏障工程

轉型升級 點燃高質量發(fā)展創(chuàng)新引擎

中鐵上海工程局成立以來，著眼建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢與企業(yè)現(xiàn)實矛盾，以精益型、創(chuàng)新型、引領型、品牌化、融合化建設為抓手，全力推動質量變革、效率變革、動力變革，為實施“中國建造、中國創(chuàng)造、中國智造”提供強大動力。

先后爭取并通過了上海市“企業(yè)技術中心”及“高新技術企業(yè)”認定，成為上海市“專利試點企業(yè)”，并將成員單位中的一公司、市政環(huán)保公司、三公司、四公司、五公司、建筑公司鍛造為省級“企業(yè)技術中心”，其余諸多企業(yè)也獲得了高級“企業(yè)技術中心”認定或者通過了“高新技術企業(yè)”認定。

▲ 中鐵上海工程局成立軌道工程技術研發(fā)中心

中鐵上海工程局緊緊圍繞重點工程、重點項目、重點工序開展科研攻關。

先后獲得詹天佑獎7項、新技術應用示范工程1項，省部級科學技術獎3項、社會力量獎68項、中國中鐵科技進步獎27項（其中特等獎2項）；

國家級工法6項、省部級工法73項；獲得專利752項（其中發(fā)明專121利）；規(guī)范編制15項（其中主編2項）；

獲得中國公路建設行業(yè)協(xié)會科技進步一等獎，中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新成果二等獎及中國中鐵科技進步獎一等獎。

一系列的科技成果，有力彰顯了企業(yè)在裝配化、智能建造、信息化等方面的不凡實力。

▲ 深圳市城市軌道交通11號線榮獲魯班獎、詹天佑獎

在國內(nèi)基建市場方面，中鐵上海工程局以敏銳的嗅覺洞察市場的變化，靈活運用PPP、EPC等新型商業(yè)模式，在棚改舊改、城市管廊、綠色環(huán)保等新興領域和新城市建設的經(jīng)營開發(fā)中不斷拓展業(yè)務版圖。

同時不斷完善經(jīng)營要素，取得施工、設計資質73項，位居鐵路、房建、公路、市政工程施工總承包特級資質行列，為企業(yè)搏擊市場插上騰飛翅膀。

▲ 無錫地鐵1號線軌道工程，獲建國以來國內(nèi)城市軌道交通行業(yè)首個國家級優(yōu)質工程金質獎

在管理創(chuàng)新方面，中鐵上海工程局研究應用現(xiàn)代管理工具，加快開發(fā)企業(yè)管理智能化平臺、BIM+項目管理平臺和滿足企業(yè)管理實際需求的業(yè)務管理軟件，加快信息化智能化研究應用，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)，提高管理效率，提供決策參考；

針對項目管理、勞務管理、員工考核等開展管理研究，助推管理手段升級；立足企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設實踐，創(chuàng)新推出黨建融合機制“一辦法、兩意見”，成功打造黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新品牌。

▲ 列車通過我國高寒地區(qū)最長快速鐵路——哈佳鐵路和哈牡鐵路并行線

風從東方來，素有東方明珠之稱的上海，歷來處于中國改革開放的最前沿。

未來，中鐵上海工程局將根植于這一東方沃土，秉承“12345”發(fā)展思路和“十高”發(fā)展追求，牢牢把握戰(zhàn)略機遇，啟航“二次創(chuàng)業(yè)”征程，努力實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)、更加安全的發(fā)展，奮力書寫好新時代中鐵上海工程局發(fā)展新篇章。

素材來源：中鐵上海工程局集團有限公司