科技引領、數(shù)字為王，打造可持續(xù)高質量發(fā)展新優(yōu)勢

李建紅作了題為《科技引領、數(shù)字為王，打造可持續(xù)高質量發(fā)展 新優(yōu)勢》的講話，指出集團數(shù)字化轉型事關集團未來的發(fā)展，意義重大。就數(shù)字化轉型“為什么、是什么、有什么、怎么做”四個問題發(fā)表了意見。

李建紅指出，集團提出數(shù)字化轉型目標，是大勢所趨、國家所倡、招商所求。

要在思想上解決這個為什么的問題，統(tǒng)一思想、凝聚共識，自覺地全身心投入數(shù)字化轉型工作。當前，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，成為驅動經(jīng)濟增長的核心動力，科技大潮，其時已至，其勢已成。趨勢不可逆，我們只有緊緊擁抱數(shù)字化時代的潮流，才能實現(xiàn)引領。

黨的十八大以來，集團經(jīng)過高速跨越式發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模、利潤總額、凈利潤都實現(xiàn)了央企領先，三大業(yè)態(tài)、八大板塊的業(yè)務布局和三大平臺的建設基本完成，“一帶一路”事業(yè)蓬勃發(fā)展。集團如何將規(guī)模優(yōu)勢轉換為質量與效益優(yōu)勢，實現(xiàn)高質量發(fā)展，則是現(xiàn)階段必須解決的核心課題。

招商局集團要以數(shù)字化和市場化雙核驅動，加快轉型，打造數(shù)字孿生的全新招商局，才能建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

李建紅指出，集團數(shù)字化轉型的內涵是創(chuàng)新、融合、開放、協(xié)同。

數(shù)字化的本質是創(chuàng)新，集團的數(shù)字化一定是有自主創(chuàng)新能力的數(shù)字化， 創(chuàng)新與數(shù)字化作為集團“四輪驅動”戰(zhàn)略中的兩輪，相輔相成、相得益彰。數(shù)字化作為驅動創(chuàng)新的主要源泉，為商業(yè)模式的創(chuàng)新指引方向，為產(chǎn)品的創(chuàng)新搭建平臺，為運營的創(chuàng)新提供保障；數(shù)字化的核心是融合。

一是與產(chǎn)業(yè)的融合，通過對生產(chǎn)要素和運營管理的數(shù)字化改造，提高業(yè)務運作效率，增加業(yè)務附加值，催生新的產(chǎn)業(yè)和服務模式，重構數(shù)字化招商局的產(chǎn)業(yè)邏輯。

二是與客戶的融合，要以客戶需求為起點，用數(shù)字化技術去洞察、滿足和引領客戶不斷變化的需求，更好更快地回應客戶的痛點、難點和興趣點，充分提升產(chǎn)品和服務的市場競爭力；開放互聯(lián)既是數(shù)字化的顯著特征，也是數(shù)字化的獨特優(yōu)勢。

數(shù)字化的物聯(lián)網(wǎng)、云服務、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術打破了行業(yè)藩籬，給傳統(tǒng)的商業(yè)模式和競爭格局帶來巨大沖擊。

一要促進內部的開放共享，打破內部的“信息壁壘”，消除可能的“數(shù)據(jù)孤島”，促進資源的優(yōu)化配置，讓數(shù)據(jù)的 價值在流動中實現(xiàn)。

二要推動外部的生態(tài)構建，積極融入產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新網(wǎng)絡，引進吸收先進技術和經(jīng)驗，通過技術和數(shù)據(jù)的連接，增強云網(wǎng)端的行業(yè)大數(shù)據(jù)能力，賦能和支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，構建開放式的數(shù)字經(jīng)營、資源整合和創(chuàng)新服務體系，努力打造更高層次的數(shù)字化生態(tài)圈。

集團數(shù)字化轉型是“全要素、全業(yè)務、全流程”的轉型，要統(tǒng)籌協(xié)調好各方面關系。

一要統(tǒng)籌好總部和各板塊的數(shù)字化關系。

二要統(tǒng)籌好客戶服務，生產(chǎn)運營，內部管理和生態(tài)模式四方面的數(shù)字化轉型重點。

三要統(tǒng)籌好科技、產(chǎn)業(yè)和金融之間的關系。

四要統(tǒng)籌好數(shù)字部門和業(yè)務部門、其他職能部 門的關系。

李建紅指出，集團數(shù)字化轉型擁有創(chuàng)新求變的基因、豐富多樣的場景、無可比擬的資源優(yōu)勢。

147 年來，招商局能薪火相傳、基業(yè)常青就是靠創(chuàng)新求變?，F(xiàn)在，數(shù)字化大潮與集團提出的“立足長遠、把握當下，科技引領、擁抱變化”的戰(zhàn)略原則高度一致，科技創(chuàng)新是我們發(fā)展的立命之本，我們沒有理由辜負21世紀數(shù)字化、智能化新時代創(chuàng)新者的使命；作為多元化大型綜合企業(yè)集團，具有行業(yè)競爭和產(chǎn)業(yè)布局的先天優(yōu)勢，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和豐富的數(shù)據(jù)資源，為數(shù)字化奠定了基礎， 理應成為數(shù)字化創(chuàng)新舞臺的主角；集團作為駐港央企既擁有香港企業(yè)的市場化機制優(yōu)勢，也擁有中央企業(yè)的政治體制優(yōu)勢。近年來密切了與各方的戰(zhàn)略合作，包括與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度合作，推動了多個生態(tài)圈的建設，積累了豐富的資源。 

李建紅強調，我們要堅定信心、咬定目標，從大處著眼、小處著手、難處著力，扎實推動數(shù)字化轉型不斷邁上新臺階。

要重點做好以下五個方面工作：

一是要不忘初心，保持戰(zhàn)略定力。注重頂層設計，要把數(shù)字化戰(zhàn)略作為核心戰(zhàn)略，更加注重數(shù)字化轉型的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，強化頂層設計，抓住大趨勢，下好“先手棋”。保持戰(zhàn)略定力，一張藍圖繪到底，不見成效不收兵，切實推動數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地落實。

二是要持之以恒，強化體系支撐。數(shù)字化轉型不僅是技術滲透和融合的問題，更是一個管理體制和機制的問題。數(shù)字化戰(zhàn)略是“一把手”工程，“一把手”既要親自掛帥，更要親自出征；要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，保證數(shù)字化考核指標在經(jīng)營績效考核中的比例；要對標行業(yè)先進，加大數(shù)字化轉型的投入力度，更多地向支持數(shù)字化轉型傾斜，保持持續(xù)投入、敢于前瞻投入，給數(shù)字化轉型創(chuàng)造一個更加寬松、良性、包容的發(fā)展空間。

三是要分工協(xié)作，發(fā)揮集團優(yōu)勢。加強集團與板塊的分工協(xié)作，總部金科團隊打造招商云、數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)治理體系；板塊基于集團賦能，開展數(shù)字化落地實施，挖掘行業(yè)數(shù)字化機會。提升板塊間數(shù)字化協(xié)同水平。數(shù)字化建設不是“從頭再來”“單打獨斗”，要注重經(jīng)驗共享、技術共享、成果共享。各板塊要打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)板塊間業(yè)務的有機協(xié)同；通用數(shù)字化平臺，要避免重復投資；要利用創(chuàng)新生態(tài)圈帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴共同創(chuàng)新。

四是要突出重點，探索模式創(chuàng)新。突出重點領域，集團要突出以價值創(chuàng)造為重點的數(shù)字化應用創(chuàng)新，全面提升數(shù)字化競爭力，二級公司數(shù)字化轉型要以客戶服務為核心，在數(shù)字化營銷、數(shù)字化運營和數(shù)字化生態(tài)方面著力。突出模式創(chuàng)新，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”上主動謀劃、積極布局，塑造新的商業(yè)模式和盈利模式，加快實現(xiàn)新舊動能轉換和高質量發(fā)展。突出產(chǎn)融結合，進一步發(fā)揮集團產(chǎn)融結合優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化金融支持創(chuàng)新機制，整合各類資源，為企業(yè)的創(chuàng)新和數(shù)字化提供全生命周期、全方位的金融服務。

五是要人才優(yōu)先，加強隊伍和文化建設。要以集團數(shù)字化需求為重點，以優(yōu)質的數(shù)字化項目凝聚人才，以豐富的數(shù)字化實踐培養(yǎng)人才，全力以赴“掐尖”數(shù)字經(jīng)濟領域高端人才，造就集團數(shù)字化轉型的中堅力量。數(shù)字化轉型還需要文化的滋育，要有自我革命的勇氣，努力改變不適應數(shù)字化時代的傳統(tǒng)觀念和習慣做法，加快樹立數(shù)字化理念，主動融入數(shù)字化進程，以強烈的自我革新精神，匯聚起全集團數(shù)字化轉型的強大力量。

王宏

科學施策、注重實效，建設數(shù)字化招商局

王宏作了題為《科學施策、注重實效，建設數(shù)字化招商局》的發(fā)言，就集團數(shù)字化建設如何有效落地提出了工作要求。

王宏表示，數(shù)字化轉型，重在觀念轉變，重在緊抓落實。數(shù)字化轉型過程中，觀念的轉變至關重要，是決定數(shù)字化轉型成敗的關鍵。首先要清醒地認識到，不是為了數(shù)字化而數(shù)字化，數(shù)字化轉型的目的，是要通過數(shù)字化技術，使企業(yè)真實地提升業(yè)務價值，創(chuàng)造新的業(yè)務價值。業(yè)務板塊的數(shù)字化是重中之重，是整個招商局集團數(shù)字化的基礎。二級板塊的董事長、總經(jīng)理，分管數(shù)字化的主管領導是招商局數(shù)字化建設的核心力量，承擔著數(shù)字化招商局的歷史使命。落實上，一要增強責任擔當，二要做好頂層設計，三要注重流程建設，四要利用科學抓手，五要實現(xiàn)協(xié)同合作，六要善于機制引導。

王宏指出，數(shù)字化轉型重在分工協(xié)作，集團定位于平臺賦能，板塊定位于一線創(chuàng)新?？偛恳晟破脚_，狠抓賦能支撐。集團數(shù)字化中心要切實承擔起管理部門責任，要“做到位、不缺位、不越位”。招商金科作為集團內部重要的科技隊伍，要以“時間、質量、成本”三要素作為建設原則，充分統(tǒng)籌自研開發(fā)與市場化合作的比例，切實推進IAAS平臺和PAAS平臺的建設，要進一步加強服務意識，提升服務能力。板塊要精耕主業(yè)，狠抓轉型升級。二級公司是數(shù)字化轉型的主力軍，數(shù)字化要圍繞自身主業(yè)展開。對于一些數(shù)字化基礎好且轉型迫切的二級公司，可以組建自身的科技公司或數(shù)字化轉型專業(yè)團隊，作為數(shù)字化戰(zhàn)略落地的關鍵力量，要在集團搭建的公共技術平臺上開發(fā)行業(yè)數(shù)字化應用，在應用開發(fā)、技術創(chuàng)新方面加強與招商金科及兄弟公司團隊的緊密協(xié)作和技術交流，打造科技聯(lián)盟，充分實現(xiàn)技術與業(yè)務的充分融合。

王宏強調，數(shù)字化轉型，重在久久為功。數(shù)字化轉型是長期的系統(tǒng)工程，轉型目標的實現(xiàn)不是一蹴而就的，是一個持續(xù)摸索的過程，更是一場全員的革命。數(shù)字化轉型是艱巨困難的實踐之路，會面對來自自身能力的挑戰(zhàn)，會面對來自政策環(huán)境的挑戰(zhàn)，甚至會面對來自技術的挑戰(zhàn)。要直面問題，通過組織機制上逐步優(yōu)化，人才機制上逐步優(yōu)化，投入機制上逐步優(yōu)化，考核機制上逐步優(yōu)化，激勵機制上逐步優(yōu)化，來應對這些挑戰(zhàn)，推進數(shù)字化戰(zhàn)略的落地。

張健

雙核驅動，建設數(shù)字化招商局

張健作了題為《雙核驅動，建設數(shù)字化招商局》的數(shù)字化工作報告，對過去一年數(shù)字化工作進行了全面回顧與總結，對集團數(shù)字化轉型新形勢與機遇進行了解析，提出了2020年集團數(shù)字化轉型工作總體思路。

張健指出，集團2020年數(shù)字化工作總體思路是，以數(shù)字化招商局為愿景，以數(shù)字化規(guī)劃為基礎，集團總部以“五支柱”建設為抓手，產(chǎn)業(yè)公司以客戶服務、生產(chǎn)運營、內部管理、生態(tài)模式數(shù)字化四提升為建設重點，打造領先的有招商特色的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設具有世界一流水平的數(shù)字化招商局。

張健圍繞數(shù)字化招商局的“五支柱”體系，提出了總部和各二級公司的數(shù)字化工作重點。他特別強調，數(shù)字化創(chuàng)新的最終目標是要落在提質增效的實處，落在各二級公司在客戶，運營，管理和生態(tài)的經(jīng)營能力的提升。他表示，集團的數(shù)字化工作是開弓沒有回頭箭，船行中流浪更急，面對傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字轉型一定會遇到的種種挑戰(zhàn)，我們應該認識到，建設數(shù)字化招商局，全面推動招商局的數(shù)字化轉型，是時代賦予我們的責任，是百年招商局給我們這一代招商人提供的機遇。有集團領導的全力支持，有各二級公司主要領導的親自掛帥和親自出征，有各部門和各公司業(yè)務團隊的支持參與，有全體數(shù)字化專業(yè)團隊同志們的創(chuàng)新拼搏，2020 年集團數(shù)字化價值一定能逐步釋放，數(shù)字招商局的愿景一定能實現(xiàn)。

陶景文作了題為《華為數(shù)字化轉型之道》的報告，他結合華為三年來數(shù)字化轉型實踐，從為什么、轉什么、如何轉生動地介紹了華為的數(shù)字化轉型之道。

陳昆德作了題為《商業(yè)銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實踐》的報告，他重點介紹手機優(yōu)先的招行移動APP的“四個轉向”開啟全面數(shù)字化轉型經(jīng)驗，以及招行利用大數(shù)據(jù)人工智能的招行產(chǎn)品創(chuàng)新，從用戶旅程出發(fā)推動銀行的數(shù)字化轉型路徑，如何制定數(shù)字化轉型的考核指標，以及如何利用金融科技基金機制創(chuàng)新商業(yè)模式等。

董海軍從區(qū)塊鏈產(chǎn)生的背景、內涵、運轉邏輯、技術特點出發(fā)，介紹了區(qū)塊鏈在集團可能的應用場景。

招商金科對招商云、大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)字治理體系及主數(shù)據(jù)平臺進行了路演，數(shù)字化中心介紹了數(shù)字化建設技術要求。招商港口、招商蛇口、中國外運分別對今年的數(shù)字化工作進行了總結，以及如何與集團的兩平臺以體系對接提升數(shù)字化能力，并對集團賦能建設與管理提出了建議。

8家二級公司及遼港集團就2020年工作思路、重點工作、存在困難和對集團管理和服務建議開展了座談。張健給各二級公司數(shù)字化分管領導及首席數(shù)字化官提出了會后繼續(xù)思考的六個問題。

參加會議的有，集團數(shù)字化工作領導小組全體成員、數(shù)字辦全體成 員，集團總部部門分管數(shù)字化領導及專員，二級公司主要領導、數(shù)字化分管領導、首席數(shù)字官、數(shù)字化部門負責人，遼港集團、招商交科院分管領導、數(shù)字化部門長，招商金科領導班子成員、部門長及技術專家，二級公司所屬數(shù)字化產(chǎn)業(yè)公司主要領導、技術骨干，以及數(shù)字化中心全體及招商金科代表等 150 多人。