廣州港航發(fā)展按下快進鍵。10月8日，廣州市召開專題會議，部署推進廣州國際航運樞紐建設(shè)工作。會議要求加強大灣區(qū)港口群協(xié)同發(fā)展，深化穗港澳港航合作，加強與深圳港合作，加快推動珠江口內(nèi)及珠江西岸港口資源整合。另外，廣州市委第七輪巡察近日在媒體公布24個單位黨組織巡察反饋情況，其中，廣州港集團被指“推動廣州國際航運樞紐建設(shè)短板明顯，結(jié)構(gòu)性改革進展緩慢?！?/p>

廣州市召開專題會議部署推進國際航運樞紐建設(shè)工作

10月8日，廣州市召開專題會議部署推進廣州國際航運樞紐建設(shè)工作。廣州市委書記張碩輔主持并講話。市委副書記、市長溫國輝出席。

張碩輔指出，近年來全市上下凝心聚力、積極作為，大力推進廣州港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快高端航運要素集聚，強化對外合作交流，推動國際航運樞紐建設(shè)取得明顯成效。他強調(diào)，國際航運樞紐建設(shè)前有標(biāo)兵、后有追兵，全市上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，進一步提高認(rèn)識，切實增強國際航運樞紐建設(shè)的責(zé)任感緊迫感，牢牢把握“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)和支持深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的重大歷史機遇，抓好各項措施的落實，以更大決心、更大力度，在更高水平上推動廣州國際航運樞紐建設(shè)。要聚焦重點領(lǐng)域，對標(biāo)先進，查找差距不足，加快提升國際航運樞紐能級。加快港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化港口功能布局，大力提升港口基礎(chǔ)設(shè)施承載能力，抓好港口集疏運體系建設(shè)，提升港口設(shè)施信息化水平；加強大灣區(qū)港口群協(xié)同發(fā)展，深化穗港澳港航合作，加強與深圳港合作，加快推動珠江口內(nèi)及珠江西岸港口資源整合，積極拓展國際友好港；全面增強高端航運綜合服務(wù)功能，面向全球集聚高端航運要素，大力發(fā)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易、跨境電商、汽車平行進口等外貿(mào)新業(yè)態(tài)，加快發(fā)展航運裝備制造業(yè)，著力提升現(xiàn)代航運服務(wù)水平；優(yōu)化航運發(fā)展綜合環(huán)境，持續(xù)加大營商環(huán)境改革力度，拓展國際貿(mào)易“單一窗口”服務(wù)功能，打造高效便捷的口岸通關(guān)環(huán)境，持續(xù)提升港口國際競爭力。要強化保障措施，各有關(guān)區(qū)和部門要落實屬地責(zé)任和行業(yè)管理責(zé)任，加強分工協(xié)作，強化人才保障，強化安全風(fēng)險防控，形成推動國際航運樞紐建設(shè)的強大合力。

溫國輝強調(diào)，要扎實推進廣州國際航運樞紐建設(shè)各項工作落實，圍繞提升核心競爭力，進一步統(tǒng)籌謀劃、突出重點，加快推進南沙港區(qū)、黃埔港區(qū)規(guī)劃調(diào)整，加快建設(shè)疏港鐵路，打通海鐵聯(lián)運最后一公里，提升港口智能化、信息化水平和港口服務(wù)管理效能，打造智慧港口、綠色港口。

廣州市領(lǐng)導(dǎo)陳志英、周亞偉、蔡朝林、林道平，廣州海關(guān)、黃埔海關(guān)、廣州出入境邊檢總站、廣州海事局等駐穗有關(guān)單位和企業(yè)負(fù)責(zé)人，市建設(shè)廣州國際航運中心領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及市直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

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十一屆廣州市委第七輪巡察公布 24個單位黨組織巡察反饋情況

根據(jù)廣州市委部署安排，2019年3月21日至6月21日期間，十一屆市委第七輪巡察工作派出8個巡察組，采取“一托三”方式，對廣州珠江實業(yè)集團、市委黨校等24個單位黨組織開展了巡察。日前，廣州市委巡察組分別向上述單位黨組織反饋了巡察情況，被巡察單位存在主要問題如下：

廣州珠江實業(yè)集團：黨的領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，選人用人問題突出

集團黨委政治站位不高，“四個意識”不強，過分強調(diào)國企經(jīng)濟屬性和市場屬性，導(dǎo)致黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、虛化、邊緣化問題明顯。統(tǒng)籌駕馭改革發(fā)展的能力不足，企業(yè)經(jīng)營“脫實向虛”問題明顯。民主生活會走過場，基層黨組織“三會一課”落實差。個別領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)霸道，獨斷專行，家長制、“一言堂”問題嚴(yán)重。選人用人問題突出，“近親繁殖”、團團伙伙現(xiàn)象明顯?！皟蓚€責(zé)任”缺失，“四風(fēng)”問題屢禁不止，虛開發(fā)票套取資金購買酒水、月餅等，個別下屬企業(yè)公款購買高檔煙酒。工程項目管理問題突出，“小金庫”長期存在，違規(guī)發(fā)放津補貼，廉潔風(fēng)險防控漏洞較多。

廣州萬寶集團：對長遠戰(zhàn)略發(fā)展謀劃不足，“脫實向虛”現(xiàn)象明顯

集團黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用不強，長遠戰(zhàn)略發(fā)展謀劃不足，經(jīng)營管理能力不夠強，過度依賴融資性投資業(yè)務(wù)，企業(yè)“脫實向虛”現(xiàn)象明顯。決策機制不規(guī)范、不科學(xué)，造成國有資產(chǎn)重大損失。對黨建工作重視不夠，仍存在“國企特殊論”思想，個別下屬企業(yè)黨建意識嚴(yán)重偏差。民主集中制落實不好，干部選拔任用工作不規(guī)范，“凡提必審”把關(guān)不嚴(yán)。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)控意識薄弱，業(yè)務(wù)監(jiān)管不到位，經(jīng)營風(fēng)險較大和經(jīng)營問題多發(fā)。

廣州百貨企業(yè)集團：擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新不足，老品牌缺乏新活力

集團黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用不強，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不深入，落實上級重大部署有差距，解決企業(yè)歷史包袱的措施乏力，黨建工作進章程不及時、不到位。領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識不強，決策機制不科學(xué)不完善，主營業(yè)務(wù)發(fā)展動力不足，企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型緩慢，個別經(jīng)營項目存在較大風(fēng)險隱患。黨組織建設(shè)薄弱，“兩個責(zé)任”落實不到位，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟，“四風(fēng)”問題時有發(fā)生。風(fēng)險防控意識不強、機制不健全，工程招投標(biāo)和資金管理不規(guī)范，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位存在廉潔風(fēng)險。

廣州友誼集團：黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，企業(yè)改革和發(fā)展缺乏擔(dān)當(dāng)

集團黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入，黨組織建設(shè)不到位，黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅。決策機制不健全，改革發(fā)展缺乏擔(dān)當(dāng)，商圈布局前瞻性不足，轉(zhuǎn)型成效不明顯。人才隊伍建設(shè)有差距，專業(yè)人才比例不高，干部隊伍“老齡化”問題突出。“兩個責(zé)任”落實不到位，抓早抓小不夠重視，違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題突出。內(nèi)控制度缺失，風(fēng)險防控不力，違規(guī)開展投資項目。工程項目、物業(yè)出租管理不規(guī)范，廉潔風(fēng)險較大。

廣州港集團：落實“兩個責(zé)任”不力，“國企特殊論”思想仍然明顯

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述不深入，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠到位，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主動作為不夠，推動廣州國際航運樞紐建設(shè)短板明顯，結(jié)構(gòu)性改革進展緩慢?！皟蓚€責(zé)任”落實不力，“國企特殊論”思想仍然明顯，公款吃喝、變相公款旅游、辦公用房超標(biāo)、違規(guī)使用公車等問題禁而不止。黨管干部意識不強，選人用人制度執(zhí)行不嚴(yán)，集團內(nèi)部裙帶關(guān)系復(fù)雜。廉潔風(fēng)險防控不力，工程項目違規(guī)多，物業(yè)出租和財務(wù)管理漏洞多，土地項目管理不到位，利益流失風(fēng)險高。

市建筑集團：貫徹新發(fā)展理念不到位，改革轉(zhuǎn)型行動遲緩

集團黨委貫徹落實中央深化國企改革戰(zhàn)略部署的使命感、緊迫感不強，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級行動遲緩，統(tǒng)籌化解建筑行業(yè)風(fēng)險能力不強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動力和后勁不足。黨的建設(shè)與企業(yè)治理融合度不高，“三重一大”事項決策不規(guī)范，“兩個責(zé)任”壓力傳導(dǎo)層層遞減，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟。選人用人激勵效應(yīng)不明顯，人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，糾治“四風(fēng)”問題不堅決，違反中央八項規(guī)定精神問題時有發(fā)生。重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防范機制不健全，工程項目虧損，物業(yè)經(jīng)營水平低，財務(wù)管理漏洞多。

廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團：“頭雁效應(yīng)”發(fā)揮不好，化解重大風(fēng)險管控乏力

集團黨委政治站位不高，貫徹落實市委市政府重大決策部署不堅決，企業(yè)重組融合成效不佳，未能很好形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)主業(yè)經(jīng)營狀況下滑。對中央八項規(guī)定精神存在模糊認(rèn)識， “四風(fēng)”問題屢禁不止，多家下屬企業(yè)違規(guī)購買高檔酒水。配合巡察組工作不主動，不如實提供有關(guān)情況。全面從嚴(yán)治黨不力，主體責(zé)任不清晰，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，個別領(lǐng)導(dǎo)干部長期隱瞞個人有關(guān)事項。選人用人公信力較差，存在團團伙伙、“帶病提拔”等現(xiàn)象。化解重大風(fēng)險管控乏力，存在違規(guī)決策、采購以及物業(yè)租賃不規(guī)范、國有資產(chǎn)流失等問題。

廣州萬力集團：黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，“四風(fēng)”問題屢禁不止

集團黨委大局意識不強，領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化，落實上級重大決策部署不力，對“三去一降一補”政策理解不深，執(zhí)行不力，企業(yè)虧損增加明顯。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不實，經(jīng)營“脫實向虛”，虛增企業(yè)利潤，違規(guī)領(lǐng)取高薪、濫發(fā)績效，對下屬企業(yè)管控不力，層級管理混亂，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。全面從嚴(yán)治黨不力，管黨治黨寬松軟，“四風(fēng)”問題屢禁不止，違紀(jì)違法問題頻發(fā)。監(jiān)管措施不扎實，安全事故時有發(fā)生，超標(biāo)排污整治不徹底。

廣州銀行：黨管金融原則落實不到位，“四風(fēng)”問題突出

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述不到位，黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮不充分，銀行綜合實力與廣州國家中心城市定位不相匹配，個別分行服務(wù)實體經(jīng)濟、小微企業(yè)成效不明顯。組織建設(shè)虛化，黨員日常教育管理不嚴(yán)格，紀(jì)律觀念淡化，授信不良資產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定與追責(zé)管理不到位，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟。黨管干部抓而不實，組織人事制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在“帶病提拔”等問題?！八娘L(fēng)”問題糾治不徹底，存在公車私用、私車公養(yǎng)、濫發(fā)獎金、設(shè)置“小食堂”違規(guī)接待等問題。信貸、承租物業(yè)、抵債資產(chǎn)、招標(biāo)采購等方面存在廉潔風(fēng)險。

廣州酒家：“國企姓黨”觀念淡薄，特權(quán)思想突出

貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述不到位，在充分發(fā)掘老字號價值優(yōu)勢及助力廣州實現(xiàn)“老城市新活力”和“四個出新出彩”上思考不深、辦法不多，“食在廣州第一家”招牌擦得不夠亮，干部職工“主人翁精神”“勞模精神”“工匠精神”傳承不夠好。黨的組織建設(shè)滯后，“兩個責(zé)任”不落實。集團領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)思想突出。超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、公款吃喝、濫發(fā)津貼福利等“四風(fēng)”問題禁而不止。產(chǎn)品營銷、招標(biāo)采購、物業(yè)出租等方面存在廉潔風(fēng)險。

廣州農(nóng)村商業(yè)銀行：服務(wù)“三農(nóng)”不積極，違規(guī)問題整改不力

貫徹上級決策部署不堅決，投向“三農(nóng)”貸款和小微貸款增速慢，服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展存在短板。黨委履行主體責(zé)任不到位，機構(gòu)變動和干部調(diào)整較為頻繁，存在違規(guī)提拔干部、職責(zé)推諉扯皮等問題?；鶎狱h組織覆蓋率不高、功能弱化，流動黨員疏于管理。全面從嚴(yán)治黨不力，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟，基層從業(yè)人員違紀(jì)違法問題時有發(fā)生。落實中央八項規(guī)定精神不嚴(yán)格，超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、公款購買購物卡和高檔酒水、公車私用等“四風(fēng)”問題依然存在。勤儉節(jié)約意識缺乏，會議和培訓(xùn)大多組織在酒店召開?！翱可冻陨丁眴栴}明顯，員工個人消費貸款審核不嚴(yán)等問題整改不力。

廣州珠江鋼琴集團：黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，開拓創(chuàng)新能力不足

思想政治建設(shè)基礎(chǔ)弱，學(xué)習(xí)貫徹上級決策部署不到位，黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足，圍繞主業(yè)謀劃發(fā)展思路不夠清晰。黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅，請示報告制度執(zhí)行不到位，民主集中制落實不夠好。用人導(dǎo)向不鮮明，程序不規(guī)范，重要敏感崗位人員交流不充分，人才儲備不足、人才老化等問題突出。全面從嚴(yán)治黨不夠有力，管黨治黨寬松軟，抓早抓小未成常態(tài)，因私出國（境）管理混亂，個別下屬公司問題突出。工程建設(shè)、招標(biāo)采購等重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險大。

廣州鋼鐵企業(yè)集團：黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化嚴(yán)重，國有資產(chǎn)流失問題突出

黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用嚴(yán)重弱化，領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”差，未能有效帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成合力打造主業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營“脫實向虛”，重大合作項目權(quán)益保護不力，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失。“兩個責(zé)任”不落實，管黨治黨寬松軟，對一把手監(jiān)督缺失，違紀(jì)違法問題頻發(fā)。廉潔風(fēng)險管控漏洞多，資產(chǎn)盤虧數(shù)額巨大，虛報業(yè)績隱藏風(fēng)險，下屬單位財務(wù)管理混亂，長期賬目不核對、不清理，違規(guī)招標(biāo)、違法分包問題突出。

廣州風(fēng)行發(fā)展集團：黨建引領(lǐng)不力，推動高質(zhì)量發(fā)展作為不夠

黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不充分，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理不夠到位，堅守主業(yè)有偏差，“牧工商一體化”協(xié)同發(fā)展統(tǒng)籌不足，提檔轉(zhuǎn)型升級緩慢。主動作為精神不足，推進重點項目建設(shè)遲緩，推動托管企業(yè)改制重組、扭虧止損效果不明顯。依法依規(guī)治企意識不強，制度建設(shè)缺失，財務(wù)管理混亂，工程項目監(jiān)管缺失，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位存在廉潔風(fēng)險。落實“兩個責(zé)任”不力，黨建主責(zé)意識弱化，人事規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟?！翱可匠陨健薄⑦`規(guī)經(jīng)商和“四風(fēng)”問題屢禁不止。

廣州金融控股集團：統(tǒng)籌駕馭能力不足，管控防范金融風(fēng)險工作薄弱

黨委統(tǒng)籌駕馭能力不強，思想引領(lǐng)功能弱化，貫徹落實上級關(guān)于防范化解金融風(fēng)險決策部署的措施不具體、不及時。集團職能作用發(fā)揮不充分，主營業(yè)務(wù)不強，服務(wù)實體經(jīng)濟項目偏少；解決深層問題不力，對二級企業(yè)管控不夠，人才建設(shè)較為薄弱。“兩個責(zé)任”落實不到位，黨員教育管理不嚴(yán)不實，發(fā)現(xiàn)問題能力較弱，對重點人、敏感事監(jiān)督缺位，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟，個別違規(guī)違紀(jì)問題處置不嚴(yán)。糾治“四風(fēng)”問題不徹底，違規(guī)接待、變相公款消費等問題屢禁不止。金融風(fēng)險意識淡薄，管控機制不健全，發(fā)現(xiàn)問題處置不嚴(yán)謹(jǐn)，個別項目潛虧嚴(yán)重。

廣州新華出版發(fā)行集團：管黨治黨不嚴(yán)，選人用人問題突出

黨委對企業(yè)未來發(fā)展方向缺乏深入思考和謀劃，推動解決制約發(fā)展的體制性痼疾不力，抱殘守缺、作風(fēng)懶散，“等靠要”思想嚴(yán)重?；鶎狱h支部建設(shè)不規(guī)范，“三會一課”制度普遍落實不到位，黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅。保密責(zé)任制落實不到位，保密工作監(jiān)管不嚴(yán)格?！皟蓚€責(zé)任”落實不到位，管黨治黨不嚴(yán)格，查糾“四風(fēng)”問題不力，濫發(fā)津補貼、公務(wù)接待管理不規(guī)范、公車私用、公款旅游等問題突出。內(nèi)部監(jiān)督管控基礎(chǔ)薄弱，物業(yè)出租、圖書盤虧處置、現(xiàn)金支出管理不規(guī)范。人事制度執(zhí)行不嚴(yán)，用人導(dǎo)向偏差嚴(yán)重，違規(guī)選人用人問題突出。

市委黨校：貫徹“黨校姓黨”原則不扎實，從嚴(yán)治校不到位

黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用不強，“黨校姓黨”原則貫穿到辦學(xué)治校全過程抓得不夠有力，“黨校人姓黨”理念樹得不夠牢固。政治氛圍不夠濃郁，紅色基因挖掘利用不夠充分，政治育人環(huán)境有待加強。人才戰(zhàn)略舉措不實，“兩支隊伍”建設(shè)滯后。教研咨政質(zhì)量水平不夠高，講好“廣州故事”特色內(nèi)容不夠鮮明。民主集中制落實不夠好，黨建示范引領(lǐng)作用不明顯?！皟蓚€責(zé)任”落實不到位，發(fā)現(xiàn)問題不及時，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟。教師管理制度體系不完善，服務(wù)保障不到位，行政和教研人員融合不夠。

市社會主義學(xué)院：聚焦主責(zé)主業(yè)不夠，管黨治院寬松軟

學(xué)院黨組學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想有差距，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不充分，凝心聚力作用不強，對教學(xué)培訓(xùn)工作政治統(tǒng)領(lǐng)不夠，歷史遺留問題處理不力，“聯(lián)合黨?！甭毮苋趸?。對教學(xué)培訓(xùn)主業(yè)重視不夠，教師隊伍建設(shè)和管理亟待加強。抓黨建工作力度不夠，落實“三會一課”制度不嚴(yán)肅、不規(guī)范?！皟蓚€責(zé)任”沒有壓實，存在培訓(xùn)費用使用不規(guī)范、財務(wù)管理不嚴(yán)格、違規(guī)公務(wù)接待等問題，基建維修、服務(wù)采購、資產(chǎn)管理、院辦食堂等領(lǐng)域廉潔風(fēng)險突出。

市社會科學(xué)院：政治引領(lǐng)作用不明顯，“好人主義”思想較重

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于哲學(xué)社會科學(xué)重要論述不到位，政治引領(lǐng)作用不明顯，馬克思主義中國化研究弱化，課題承接存在學(xué)術(shù)逐利傾向，打造黨的思想輿論陣地不夠有力，黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用不強，議而不決、決而不行的情況時有發(fā)生，審計整改不力，解決歷史遺留問題擔(dān)當(dāng)不足。“好人主義”思想較重，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)偏軟。黨支部建設(shè)薄弱，黨組織生活不健全，“重科研輕黨建”現(xiàn)象突出。財務(wù)管理不嚴(yán)格、課題經(jīng)費使用不規(guī)范，巧立名目違規(guī)發(fā)放津補貼，因私出國（境）管理放任失度，違規(guī)違紀(jì)問題易發(fā)多發(fā)。

市廣播電視大學(xué)：擔(dān)當(dāng)作為精神不足，與高質(zhì)量治校辦學(xué)要求有差距

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想缺乏主動性，統(tǒng)攬學(xué)校建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃不夠有力，對涉及學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展、教職工專業(yè)技術(shù)職稱評審等重大事項研究不夠及時。對保密工作重視不夠，保密管理要求落實不到位。組織人事工作不規(guī)范，存在違規(guī)推薦擬提拔干部人選、變相提高干部職級待遇等問題。擔(dān)當(dāng)作為精神不足，過分依賴外部力量，學(xué)校自身核心競爭力不足，校企合作不規(guī)范，違規(guī)低價出租物業(yè)，日常監(jiān)管不到位，合作辦學(xué)存在風(fēng)險隱患。

廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院：政治領(lǐng)導(dǎo)力不強，選人用人問題突出

黨委政治領(lǐng)導(dǎo)力不強，貫徹落實全國教育大會精神不夠堅決有力，攻堅克難勁頭不足，推進落實高等職業(yè)教育改革工作有差距，近年來在全國高職高專院校中競爭力有所下降?！皟蓚€責(zé)任”落實不到位，重業(yè)務(wù)輕黨建，組織建設(shè)不規(guī)范，“三會一課”落實不到位，黨員日常思想教育抓得不緊不實，意識形態(tài)工作漏洞大。選人用人導(dǎo)向有偏差、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，優(yōu)親厚友、人崗不適等問題突出，政治生態(tài)不夠清朗。落實中央八項規(guī)定精神不嚴(yán)格，侵害學(xué)生利益問題時有發(fā)生。內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)、財務(wù)、招標(biāo)采購、科研等管理不規(guī)范。

廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院：攻堅克難勁頭不足，存在“守攤子”思想

政治站位不高，黨管高校意識不強，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用弱化明顯，擔(dān)當(dāng)精神和攻堅克難勁頭不足，存在“守攤子”思想，對學(xué)院發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃。落實全國高校思想政治工作會議精神不到位，黨建工作缺失，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不強?！皟蓚€責(zé)任”落實不力，重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位監(jiān)督缺失嚴(yán)重，內(nèi)部管理混亂，存在招生腐敗、侵占學(xué)生利益等問題。人才培養(yǎng)滯后，干部隊伍斷層，師資隊伍多項指標(biāo)未達國家要求。廉潔風(fēng)險防控不嚴(yán)，存在教學(xué)耗材及設(shè)備資產(chǎn)失管、教科研經(jīng)費開支隨意、項目建設(shè)及物業(yè)采購圍標(biāo)串標(biāo)等問題。

廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院：高水平發(fā)展動力不足，校企合作項目問題較多

貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅持產(chǎn)教融合、校企合作的重要指示精神有差距，品牌專業(yè)和特色學(xué)院建設(shè)滯后。黨的建設(shè)缺失，學(xué)生思想政治工作薄弱。對上級巡察、檢查指出的問題整改不到位。人事制度改革緩慢，對事關(guān)學(xué)院建設(shè)、教師切身利益的崗位設(shè)置、績效工資、職稱評審等工作推進滯后?？蒲许椖糠峙浜徒?jīng)費管理不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)掛名科研項目多，發(fā)揮青年教師積極性不夠，科研創(chuàng)新能力不強。糾治“四風(fēng)”問題不夠有力，公款旅游、違規(guī)發(fā)放補貼等問題仍然存在。校企合作監(jiān)管存在盲區(qū)，部分物業(yè)無償提供使用造成學(xué)校利益受損?？蒲薪?jīng)費使用、固定資產(chǎn)管理、工程建設(shè)、采購招標(biāo)等方面存在廉潔風(fēng)險。

廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院：班子建設(shè)薄弱，學(xué)院發(fā)展基礎(chǔ)不牢

黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用不強，統(tǒng)領(lǐng)學(xué)院長遠規(guī)劃發(fā)展作用不明顯，對影響和制約學(xué)院發(fā)展的重點問題研究不深入，對辦學(xué)場地不足、高層次人才少、管理水平不高等問題缺乏有效解決手段。部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員暮氣重、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)精氣神不足，表率示范作用不強。黨建工作重視不夠，政治理論學(xué)習(xí)和組織生活流于形式，意識形態(tài)工作責(zé)任制落實不力，貫徹立德樹人教育方針有差距。管黨治黨不嚴(yán)不實，“兩個責(zé)任”落實不到位，日常監(jiān)督寬松軟，“四風(fēng)”問題依然突出。

巡察組發(fā)現(xiàn)以上單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按有關(guān)規(guī)定移交紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、組織部門和有關(guān)方面處理。