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二重(鎮(zhèn)江)重型裝備有限責(zé)任公司制造中心開展“6S”現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)交流活動

來源: 二重鎮(zhèn)江公司 發(fā)布時間:2024-05-31 0:00:00 分享至:

近日,二重(鎮(zhèn)江)重型裝備有限責(zé)任公司制造中心組織開展“6S”現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)交流活動,進一步增強職工現(xiàn)場管理意識,提高制造中心安全管理水平。公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)、環(huán)保總監(jiān)、制造中心主任汪洋參加。

本次學(xué)習(xí)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,重點圍繞“6S”管理模式的六個方面及實際操作中的重難點問題等對“6S”現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識進行了系統(tǒng)講解。與會人員暢所欲言,結(jié)合工作實際和所思所悟,就如何開展好“6S”管理工作提出了意見和建議。

汪洋對近期“6S”現(xiàn)場管理工作進行了總結(jié),并就“6S”管理等工作提出要求。他指出,“6S”管理是一個“人造環(huán)境,環(huán)境育人”的過程,全體職工要統(tǒng)一思想,充分認識到“6S”管理的重要意義,讓“6S”理念根植于心、融入到日常工作中,持續(xù)推進“6S”現(xiàn)場管理活動有效開展。各單位負責(zé)人要高度重視,以“6S”管理活動為契機,加強“6S”管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),組建“6S”管理工作小組,全面落實各環(huán)節(jié)活動,總結(jié)經(jīng)驗,找準(zhǔn)差距,補齊短板,進一步推動公司基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

公司制造中心相關(guān)負責(zé)人、班組長及班組骨干人員參加。


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